私の会社で前期に販売の見込みが無い商品在庫が大量に存在し、倉庫を圧迫している一因になっていることが発覚。それを期末に処分することが決定し、併せて工場にある過去に廃番になって使用用途が無くなった材料在庫も一気に処分。その際に処分する商品を取締役も立ち会い確認し、今後はこのようなことが無いようにと誓約した。それから1年が経過し期末がやって来た。自分が所属している工場で生産している受注生産品の販売実績と生産実績が大きく乖離していることが発覚。何故か問われても分からない。販売と生産の実績も間違えていないから摩訶不思議だ・・・もしかしたらと思い、倉庫の管理者へ今月廃棄した商品の数量を確認してから、営業の管理者へも同じ内容を確認。数量が全く違っている。倉庫が廃棄した数量の1:/50しか営業の管理者は認識していない。営業担当がバレないように処分する術を使ったのかも知れない。締め付けが厳しくなると、抜け道のスキルが上達する？
